３．創業期　もう一つ大事なこと？

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創業期に重要な３つ目の課題

メッセージをお客さんに伝える！

 ここまで読み進んでいただいてありがとうございます。

 ところで、あなたがここまで読んだのは、偶然ではありません。

実は、経営に興味がある人（あなたもその一人です）は、

このＨＰを思わず読んでしまいます。

経営を真剣に考えている人が

読まざるを得ないような内容で書いているからです。

具体的には、

ＡＩＤＡというフレームワークを使って、

経営に興味があって、

地道に事業家としての力をつけていこうとする人が

読むように書かれています。

 ※ＡＩＤＡ法則

4ステップ

→「注意を惹かれる文章

→興味が湧く文章

→欲求が湧く文章

→行動を促される文章」

の、４つの内容と順番で書いています。

長い期間、

お客さんに喜んで買ってもらい、

会社の利益を出すには、

下の図にある

創業時の3つの課題について、

自分のはっきりしたアイディアが必要だ！

ということです。

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もう一度、ここまで読み進んでいただいてありがとうございます。

普通の人は、ここまで読みません。

興味のアンテナが立っていない人は、全く読みません。

ここまで読んだあなたは、

経営に興味があって、

経営にアンテナが立っている人です！

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それだけ、他の人よりも、

経営については、数歩、先に行っています。

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実は、興味があるということは、大変な強みです。

興味があること、好きなことは、

楽しみながら、ムリなく、ずーと一生続けられます。

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長い期間がたったら、

結果として、

数歩どころではなく、

経営については、他の人よりも

なんキロも先に行っているといいうことになります。

（だから、アンテナが立っているというのはすごい強みです。）

とても重要なことなので、もう一度書きます。

売上・利益を出し続ける強い事業をつくるために一番大事なことは何か？

それは、

「明日はこれをしよう！」

と、

日々の具体的な行動を、明らかにできることです。

これこそが利益を左右します。

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そのために経営のシナリオが必要になります。

前職で、

経営の研修会を開催するときにも、

経営のフレームワークを

基本的なテーマとしました。

※税理士法人小山会計主催

「後継者のためのやさしい経営塾」

長野県の県東地域の社長・後継者様のための1年間にわたる

有料の経営に関する研修会」

（たった8名だけを対象とした2年に1回開催の研修で、既に10年目となり、5期生まで継続中）

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しかし、一方で、

私の長い業界経験で、

経営のフレームワークを

あまり意識していない事業家の方も、

割合からするとかなり多い

という印象があります。

私見ですが、

事業を良くするアイディアを見逃している

可能性が高いように思えてなりません。

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そういう思いもあって、

経営者への所見や経営の研修会に

力を入れてきました。

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アイディアをご紹介しました。

※もちろん、書くまでもないことではありますが、

経営のフレームワークは、

私などが作ったアイディアではなく、

フレームワークとか俯瞰図とかいわれMBAコースなどで、

もともとずっと前から、当たり前のように存在した

とても重要な考え方です。

他の人にアドバイスをもらったりするのは必要です。

しかし、最後は、結局、

自分の経営は、自分の頭で考えるしかありません。

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経営のフレームワークを使えるようになるには、

少し時間がかかるかもしれません。

が、・・・長い目でみればそれだけの価値はあります。

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ビジネスがもっと好転しますし、

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・他の人が持っていない成功者のスキルを持つことになります。

・事業を成功させる方法について経験と理解が深まります。

・自分の頭で考えたもの、自分で実行したものなので、

再生と応用が可能です。

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一生の間、

自分を助けてくれるスキルとして、

見えない財産になります。

経営のシナリオは、常に必要です。

創業期、成長前期、成長後期などの節目は、

越えなければならない経営の課題が

大きく変わる時期なので、

経営のシナリオをはっきりさせていないことは

事業にとって致命的です。

私の経験からすると、

特に、創業期については、

最優先課題の

「マーケティングと３つのポイント」が

ぶれてしまうことも多いです。

節目ごとに、

落とすことができないテーマがあるので、

それを経営者の方が確認することが大切です。

そして・・・

「経営者は孤独です。」

経営の喜び・悩みを分かち合ったり、

アイディアを触発してくれたりする

経営の話のできる仲間がついていれば

圧倒的に有利です。

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練馬区の会計士の3つ目のアドバイスでした。

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